Videos

"De begraafplaats was de plaats waar het joodse leven zich op het einde concentreerde. Het was de plek waar mensen gingen zonnen, kinderen moesten spelen, ..." Literatuurwetenschapper Annelies Augustyns (VUB - UAntwerpen - FWO) bestudeerde voor haar doctoraat Duits-Joodse dagboeken uit WOII. Die bieden een blik op het "alledaagse" leven van joden in het 3e Rijk.

Harde wetenschappen, zoals de natuurkunde, begrijpen zeer goed hoe de materiële wereld werkt en droegen bij tot enorme technologische vooruitgang. Maar de sociale wetenschappen, zoals economie of sociologie, slagen er blijkbaar niet even goed in om te begrijpen hoe de sociale wereld -de menselijke samenleving- werkt. Zo weten we blijkbaar niet goed hoe wereldwijd een vreedzame en welvarende samenleving op te bouwen. Michael Bauwens (UAntwerpen) probeert te achterhalen welke fundamentele veronderstellingen onderzoekers moeten gebruiken om aan sociale wetenschap te doen.

"We moeten leren praten over de dood, ook op de werkvloer". Xenia Geysemans (Arteveldehogeschool) onderzoekt hoe werkgevers rouwende werknemers beter kunnen ondersteunen. Nu zijn werkgevers vaak nog te veel afwezig. In deze video reikt Xenia alvast 4 concrete tips aan.

Stel je een stad voor waar vuilnisbakken de vuilniswagen waarschuwen eens ze vol zijn en moeten worden leeggemaakt of waar de straatverlichting alleen werkt wanneer er een auto of fiets nadert. Klinkt fantastisch toch? Maar er zit nog een kink in de kabel, zoals José Santos in dit filmpje toelicht.

Hebben Google Home, Alexa en Siri een sociale invloed op ons gedrag? Kunnen ze ons aanzetten tot veiliger rijden of meer sporten? Dat is wat Pieter Vanpaemel (Vlerick Business School - KU Leuven) in zijn doctoraat onderzoekt.

"Als we denken in cirkels, gaan we anders produceren en anders gebruiken." Nicholas Vijverman (Vlerick Business School - Universiteit Gent) bestudeert in zijn onderzoek hoe we iedereen -van overheid, producent tot consument- kunnen engageren voor de circulaire economie. ♻️

Niet elke leider is een manager en niet elke manager is een leider. Dit is een heel eenvoudige waarheid waar iedereen het mee eens is. Waar wat maakt iemand dan precies tot een "leider"? En wat gebeurt er als we helemaal geen manager hebben en we alleen nog maar informeel leiderschap hebben?