Videos

Shana
Mertens
UGent

Een feedbackcultuur op maat van je organisatie

"Top presentatie gisteren! 👏 Maar die ene slide met al die cijfers kan nog wat duidelijker." Feedback op het werk is cruciaal voor je professionele groei. Maar het vragen en geven ervan is niet altijd makkelijk. Shana Mertens zoekt uit hoe organisaties ervoor kunnen zorgen dat feedback vragen, geven, ontvangen en gebruiken vanzelfsprekend wordt.
Viola
Darmawan
KU Leuven
Vlerick

Jonge professionals: moeten zij hun seniors imiteren?

Stel u twee senior auditors voor: de ene is zeer nauwgezet in zijn werk en volgt altijd de regels. De andere neemt graag shortcuts, door het niet zo nauw te nemen met de regels. Welke van deze twee zal een junior auditor dan imiteren? En hoe beïnvloedt dit de kwaliteit van zijn of haar werk? Dat onderzoekt Viola Darmawan (Vlerick Business School). Kom meer te weten in de video. 
Leslie
Held
UGent

Kunnen we trainen om gemakkelijk te schakelen tussen taken?

Stel je voor: thuis werken én op de kinderen passen. Geen gemakkelijke opgave, toch? Je moet constant je aandacht verleggen van de ene taak naar de andere. Maar kunnen we mensen ertoe brengen makkelijker te switchen tussen taken? Dat is wat psychologe Leslie Held (Universiteit Gent) uitzoekt.
Elise
Pattyn
Arteveldehogeschool

Terugkeer naar het werk na langdurige ziekte 🎗 🏥 💼

In België zijn er elk jaar meer dan 25.000 mensen die na een kankerbehandeling terug aan het werk gaan. Toch zijn er heel wat werkgevers die niet goed weten hoe te reageren in zo'n situatie. Elise Pattyn en haar collega's werken aan tools om die terugkeer naar het werk vlotter te laten verlopen. 
Jinat
Hossain
KU Leuven

Hoe Bengalese vrouwen in de landbouw zich aanpassen aan klimaatverandering

Het land van de boeren aan de kust van Bangladesh staat bijna de helft van het jaar onder water. Om dit aan te pakken kweken Bengalese boeren hun groenten op 'drijvende boerderijen'. Jinat Hossain vertelt je meer over deze innovatieve techniek in de strijd tegen klimaatverandering.
Lien
Desmet
FWO
KU Leuven
Vlerick

Informeel leiderschap

Niet elke leider is een manager en niet elke manager is een leider. Dit is een heel eenvoudige waarheid waar iedereen het mee eens is. Waar wat maakt iemand dan precies tot een "leider"? En wat gebeurt er als we helemaal geen manager hebben en we alleen nog maar informeel leiderschap hebben?